随着我国经济体制改革、建立现代产权制度、推进投资主体多元化股份制改革工作的深化,改制这一话题成为我国勘察设计行业近几年以来工作的主旋律,地方及其他勘察设计单位陆续进行了改企建制,有的正在准备,有的还在进行中,有的已经完成。与之相比,高校勘察设计单位的改制工作则相当为迟缓,其原因何在?本文主要以笔者所服务的H 大学建筑设计研究院为研究对象,对高校设计单位改企建制问题进行探讨,希冀能为H 院的改制工作提供借鉴参考。文章首先通过介绍H 院的概况,比较高校勘察设计单位与地方及其它勘察设计单位的异同,以及对我国工程勘察设计单位改企建制历程的回顾,从而铺开对我国高校设计单位改企建制问题进行研究的背景。接着阐述了国外工程设计单位体制及经营模式情况,和国内勘察设计机构目前的现状,并将两者进行了对比分析,以期提供高校设计单位改制的目标和经验。第三部分进一步分析了H 院内、外部环境,明确了H 高校目前改制在管理、人事、分配机制等方面存在着的一系列问题。最后对改制方案的总体思路及前文分析中需要解决的主要问题及其对策进行了探讨,对改制企业法人治理结构、股权结构的建立进行了初步的研究。改制是一次利益的重新调整,既包括当前利益,也包括预期利益。高校改制迟缓,很大一部分原因就在于利益各方对利益调整规则的认同程度不同。而笔者在H 设计研究院工作多年,更是对本单位改制的艰难深有感触。希望本文能为H 设计研究院建立现代企业制度、顺利改制成为适应市场经济要求的法人实体和独立的市场竞争主体提供一些有价值的建议和参考。