当前的中国企业，从优化公司治理、扩大融资渠道等角度，都需要实施价值管理。EVA是一种有效的企业绩效评价方法，建立EVA体系，导入价值理念、衡量业绩，指导日常经营，鼓励长期利益的投资决策。EVA体系能够建立有效的激励报酬机制，将经营者的报酬与增加股东财富统一起来，从而促使经营者充分关注企业的资本增值和长期经济效益，有助于建立价值创造导向的公司治理机制，实现企业价值最大化的目标。本文应用EVA绩效评价方法，结合基础原材料制造企业JCC公司绩效考核实际进行了具体研究，希望从理论和操作层面为我国企业的价值管理提供帮助。　　本文首先阐述EVA理念，指出传统业绩衡量指标在价值管理方面的不足，提出EVA对企业价值管理的作用和意义。接着从JCC公司概况、绩效考核、发展现状等方面进行综合诊断，总结存在的问题。然后以此为切入点，将EVA理论与公司相结合，建立JCC公司EVA绩效评价体系。最后模拟测算JCC公司实施EVA绩效评价的结果，并提出具体建议。