绩效考核是人力资源管理的重要组成部分，科研人员是科研院所科研实力的象征，如何将二者有机结合，发挥绩效考核的实效，构建科研院所科研人员的绩效考核体系，考验管理者的智慧，是一项比较复杂的系统工程。结合国家“破四唯”政策的出台背景，以论文、奖项等单一考核指标为导向的现有的绩效考核体系迫切需要推陈出新。
　　本文选取S研究所科研人员绩效考核体系为研究对象，运用查阅文献，实地调查、定量定性相结合等方法，分析了S研究所科研人员现有的绩效考核体系的现状、存在的问题以及分析了问题存在的原因。研究发现，现有的绩效考核体系组织考核方式单一、指标选取不全面、评估反馈机制不健全等等，饱受被考核人的诟病，导致S研究所绩效考核体系不能适应研究所科研人员的考核工作。为此，为推进绩效考核工作创新发展，从而提升科研人员绩效水平，促进研究所战略目标实现，通过借鉴国内外绩效考核研究成果，引入KPI关键绩效指标法以及层次分析法等评价方法，将研究所的发展战略目标与其岗位职责相结合，改进成适合所情的S研究所科研人员绩效考核体系。
　　通过对2019年度的科研人员试行绩效考核改进体系的实施效果分析，可知绩效考核改进体系相比较现有的绩效考核体系在指标设计、考核方式以及考核机构设置等方面具有明显的优势。本研究旨在为科研院所科研人员绩效考核提供一定的理论支持和实践借鉴。