随着我国经济的飞速发展与人民生活水平的提高，商务旅行与休闲旅行日益频繁，为经济型酒店业提供了广阔的市场。从1996年我国第一个经济型酒店“锦江之星”的出现到现在，经济型酒店一直保持着良好的发展势头，特别是2004年以后，中国的经济型酒店更是出现了井喷式的发展。但伴随着经济型酒店数量的猛增，业内竞争日趋激烈，原来的蓝海已经开始向血战的红海转变。缺少清晰的市场定位，缺少差异化的产品设计更使得同质化竞争趋势越来越明显。如何实现清晰的市场定位，在激烈的竞争中脱颖而出已经成为中国经济型酒店企业必须要面对的课题。 本文将市场定位理论与我国当前经济型酒店企业的实际相结合，提出了解决经济型酒店市场定位问题的几点建议。首先，本文以PEST模型和波特“5力模型”入手，对中国经济型酒店的宏观市场环境与行业竞争态势进行了详细的分析。其次，在数据分析的基础上，通过对7天连锁酒店集团市场定位问题的研究与分析，阐明了经济型酒店应该如何调整其市场定位以形成其战略竞争优势。