近年来健康问题成为人民越来越关注的问题,人民对保健食品、药品的需求急剧增加。面对巨大的市场需求,在保障药品数量的同时,药品质量同样值得重视。然而,频发的疫苗事件暴露了医药行业存在的巨大问题,冷链运输对温度的高标准要求执行不到位使部分药品药效得不到保障。保障药品运输过程中的质量,对医药企业来说是亟需解决的问题。本文以L医药集团为例,分析L医药集团在发展过程中物流领域存在的困境,通过建立AHP/SWOT相结合的模型,对L医药集团选择何种物流模式进行了综合性的评价。针对物流建立后在运营发展方面存在的风险及困难,有针对性的引入先进的管理思想和科学技术,保障物流运输高效运转。以高科技手段为基础打造的L医药集团物流,在PDCA体系、HACCP体系的基础上,有针对性的加强物流人才的培养,以企业文化建设提升团队凝聚力,在发展中不断提升自己的管理水平和能力,承担起本企业药品冷链物流运输的职责,并在发展中不断改进提升,扩大物流辐射范围,建立强大的智慧物流中心,综合提升企业实力。