随着数字经济全球化发展和国内劳动力成本的提升,企业竞争方式也发生前所未有的变化,特别是对于建筑施工行业等企业,设计水平和技术能力更是直接影响了企业的市场竞争力和行业地位,而设计水平的高低主要取决于企业技术人才队伍的力量、质量和工作积极性创造性,要保持人才队伍的稳定发展,为企业发展贡献力量,科学合理的激励方案则显得尤为重要。中交建设集团S公局作为国内建筑施工行业中的领军企业,始终把工程设计作为企业发展的核心要素,也考虑到工程设计人员对企业生产技术、设计技术的关键作用,为不断壮大人才队伍、留住高端人才、激发人才创造性,制定了相对应的激励方案,但该方案制定时间较久,不能有效满足当下企业发展需要和工程设计人员诉求,激励作用有所减弱。因此,本文选择以中交建设集团S公局工程设计人员激励方案优化为研究对象,对激励方案进行深入的剖析和完善,以期帮助中交建设集团S公局更好的留住人才、使用人才、激励人才,也为其他同类企业制定优化激励方案提供参考和借鉴。本文采用文献分析法、调查问卷法、统计分析法,结合中交建设集团S公局工程设计人员的工作特点和发展诉求,对激励方案优化进行了深入研究。首先,总结归纳了当前加强和优化工程设计人员激励方案的背景和意义,并对中交建设集团S公局组织架构、工程设计人员组成、工程设计人员工作特点,以及现行的激励方案进行梳理。其次,通过对工程设计人员进行问卷调查和实地交流,深入了解他们对现行激励方案的总体满意度、评分评级方法满意度、激励方式满意度、兑现流程满意度情况,并在此基础上剖析现行激励方案存在的主要问题。最后,针对现行激励方案的问题和不足,明确优化激励机制的原则、思路,分别从提高评分评级方法的指标化和针对性、完善激励方式的公平性和自主性,明确兑换的具体流程,以及优化激励方案实施时的保障措施等方面进行了详细设计,确保优化后的激励方案与工程设计人员工作特征和心理诉求相契合,与企业整体发展需要相契合。