我国要全面建设小康社会、构建和谐社会、落实科学发展观，就必须消除能源短缺困扰、安全生产危机、全球化负面冲击等不利影响，这给从事安康保障产业的煤矿安全科技型企业带来了巨大挑战和无穷商机。煤炭是我国的基础能源，经过近5年的强劲增长，使煤矿安全产品的市场竞争日趋白热化，但激烈竞争的背后却是矿难频发。市场对安全产品品位、质量的需求绝对增长将越来越高，但从传统的规模数量上看，安全产品的市场需求增长将日趋缓慢直至停滞。缝隙市场和垄断地盘不断消失，无论采取何种竞争战略，企业获利性增长的空间都将越来越小。如何才能从根本上扭转煤矿安全生产的不利局面，是国家、行业，更是煤矿安全科技型企业必须深入研究的课题。本文以煤矿安全产业的龙头企业C研究院为案例，研究煤矿安全科技型企业的蓝海发展战略，为从根本上化解煤矿安全生产危机进行探索，并使其从血腥的竞争中脱颖而出，创造更大的社会价值，实现企业长期稳定地增长。 本文首先对设计、结构、能力、资源等学派和竞合、IT、蓝海战略的有关理论进行了评述，广集众家之长，综合应用竞争战略和蓝海战略理论，优选出合适的战略管理模型。运用五种力量模型、CPM和EFE矩阵对C研究院的外部环境和市场需求进行了全面分析，找出了企业面临的机会和威胁；运用资源理论、价值链和VRIO模型对企业的内部条件进行了系统分析，明确了企业自身的优势和弱点。在此基础上，利用竞争战略的顾客核心价值分析，找出了企业产品与顾客要求以及竞争对手的差异，指出了企业的努力方向；运用蓝海战略的价值创新、产业战略布局图、六条路径框架和四步动作框架等工具开展分析，重新构建了煤矿安全科技产业的战略布局图，提出了C研究院的蓝海战略： ① 减少现有产品的冗余功能，简化产品操作难度，提高其基本功能的可靠性； ② 提高生产管理水平和产品质量，降低生产成本，提高交货速度，提升顾客价值； ③ 提供产业从未提供过的全套安全生产技术方案和安全设备配置方案，承揽安全工程，为煤矿安全生产提供保障； ④ 开展长期跟踪诊断与服务，根据用户生产变化随时调整安全技术方案； ⑤ 开展配套采购，企业则集中精力进行核心零部件生产和整机组装、调试、试验，保证产品质量，降低生产成本，向大型服务供应商方向发展； ⑥ 强化售前和售中的技术培训服务，剔除高投入的市场营销，降低销售成本； ⑦ 与相关高等院校、科研院所和大型煤炭生产企业建立战略合作伙伴关系。 文章还运用蓝海战略应具备的三个特点和合理的战略顺序，对C研究院的蓝