随着我国经济的快速发展,人们消费水平的逐步提高,商用车目前的种种现状已经不能满足市场的需求,很多商用车公司已经在探寻新的发展道路。南京依维柯公司是中国最早具有独立研发能力的轻型商用车公司,南京依维柯在中国二十余年的发展历程中曾经创造了很多奇迹：第一个将“安全短头”的经典设计引入中国,改变了中国轻客的发展轨迹;第一个提出了中国商用车面对国际竞争必须打造“可信赖的中国制造”的全新观点；第一个进入国家工信部《节能与新能源汽车示范推广应用工程推荐车型目录》。一直以来,依维柯都是用户最可信赖的产品。但是,面对市场的变迁,巨大的挑战还是摆在了南京依维柯公司面前。如何让自己的产品适应发展的潮流?如何在竞争对手日益增多的形势下赢得更多的市场份额?如何在新的市场环境下立于不败之地?这些都成为公司要解决的首要问题。针对这些问题,很多企业都在新品的研发上下足功夫,试图通过产品的改观迎合市场的需求。这些固然重要,但对于企业的长期发展来说,制定一套企业长期的发展战略方案更为重要。本文应用企业战略管理的理论,结合南京依维柯汽车公司发展的实际情况,从外部环境,内部环境等方面进行分析南京依维柯的发展战略。