胜任素质模型对现代企业人力资源管理有着特殊贡献,受到众多学者和企业的关注,成为当今人力资源管理领域研究的焦点。在知识经济时代,企业要想在激烈地市场竞争中获得经济效益、提高竞争力,就必须具备强大的研发能力,这就要求企业必须拥有优秀的研发团队。因此,本论文是以C集团旗下信息技术有限责任公司的81名研发人员为研究对象,构建出C集团研发人员的胜任素质模型,并将其应用于研发人员的招聘工作中,以帮助该集团招聘到能产生高业绩的优秀研发人员,增强企业竞争力。论文主要分为两大部分：文献研究部分和实际应用研究部分。在文献研究部分中,对胜任素质模型的相关理论进行论述。包括胜任素质概念、构成要素、胜任素质模型构建方法、国内外研究成果及素质模型的意义等。同时,对我国研究者把素质模型在企业招聘中应用的研究成果进行整理、分析,探索出本论文基于素质模型在招聘工作中的研究新视角,即全方面考核应聘人员的胜任素质,并保证考核结果的客观性。实际应用研究部分,通过采用文献分析法、工作分析法、高层面谈、行为事件访谈法,收集优秀研发人员素质特征,编译出40道胜任素质题项来形成一份关于C集团研发人员胜任素质调查问卷,并对回收的问卷数据采用SPSS软件分析,构建C集团研发人员胜任素质模型,共包括5大素质特征18个要素。简单阐述C集团研发人员胜任素质模型在人力资源规划、培训管理、绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理方面的应用。本论文的创新之处就在于突出研发人员素质模型在关键招聘环节中的运用。因此,论文围绕所确定的C集团研发人员胜任素质模型18项素质指标,设计一整套研发人员的招聘方案,包括研发人员职位申请表、行为面试问卷、无领导小组讨论、管理游戏、演讲和背景审查,旨在考查应试人员是否具备这18项素质指标以及具备的程度如何。最后,采用模糊综合评价模型对应试人员的表现进行客观分析,得出结论,以选拔出最符合研发人员素质模型要求的人员加入C集团。