深圳市龙岗区属国有企业经过十几年的改革与演变,企业数量已大大减少,但企业整体实力有了较大的提高,企业经营风险也得到降低。但由于过去企业的主要任务及大部分工作放在企业改制上,而且政策导向趋向于保守,偏重于“管住”企业,企业如何发展的问题考虑较少,从而使得目前企业在发展方面存在着一些问题。作者根据多年对龙岗区属企业的了解和观察,根据自己学到的工商管理知识,试图通过分析造成企业发展困难的主要障碍,有针对性的提出解决的办法。 论文的第一章主要是介绍龙岗区属企业的的基本情况,从历史沿革、现实管理体制的特征、区资产经营公司对各区属企业长期投资的概貌,以及历年来企业改革工作的历程和工作思路的演变四个方面,向读者展示了区属企业的资产情况、历史和现状、工作重点及其变迁,指出了企业总体实力不强、发展能力不高、以前工作重心是改制而不是发展等,为以后全面剖析企业加快发展中将面临的问题做了铺垫工作和资料准备。 论文的第二章主要提出了区属企业中存在的问题及其对企业发展形成的障碍,分为两个问题表述：第一是存在的问题,包括体制性问题,即“三个层次”国有资产管理体制存在的不足；发展能力性不高的问题,分析了各类企业发展能力的缺陷之所在；人力资源厚度不够的问题,并分析了其原因：核心竞争力缺失问题,指出了国有企业本来应有的核心竞争力所在,及相关企业没有发挥其核心竞争力并且有可能丢失核心竞争力的风险：管理手段缺乏创新的问题,从客观体制影响到主观人为因素,分析缺乏创新的原因。第二是从存在的问题,分析这些问题对企业发展将造成哪些障碍,这些障碍主要包括：官僚化障碍；价值共识障碍；对于人在企业中的价值评估的障碍；核心竞争力的缺失的严重障碍；无法创新管理将直接导致企业素质不高,影响企业发展的障碍。 第三章提出了解决问题的主要思路和做法,主要内容包括：第一是调整企业经营管理机制,提出企业进与退的选择,推进产权主体多元化,完善法人治理结构,推进企业管理人员的市场化配置,推进企业用人机制改革等。第二是调整企业工作思路,将以改革为主转变为以发展为主、改革为辅的企业工作思路,注重开发企业核心资源,利用国企的优势做强主营业务,扬长避短,做强高新园区的开发和区域专营权业务,集中资源实行集约化经营,开拓思路、设立创投基金,介入资本运作业务等。第三是根据SWOT原理,全面分析区属企业的优劣、环境的威胁和机会,提出可行的企业发展战略。第四提出区属企业要切实转变管理模式,从完善组织设置促进工作效率提高,人力资源政策优化,管理制度流程完善,绩效评价和激励约束机制健全,积极推行企业文化等方面,提出积极的建议,同时分析建议的理由,以及部分建议的具体实施做法。