虚拟企业作为一种新型的企业运营模式,是为了更快速、更经济的满足当今以个性化需求为主流特征的市场需求而产生的,在某些行业逐渐显示出自己的竞争力。为了追求更大的竞争优势,国内外很多企业进行了“虚拟化”的尝试,但是实践中成功的案例并不多,这就促使人们对其失败的原因进行探讨。在相关的文献、研究中,主要从行业特点、流程等显性的方面探讨虚拟企业成败的原因,但是效果并不理想。这就促使我们从一些隐含在虚拟企业有形形式之下的因素进行思考,在此环境下,对于企业文化在虚拟企业中的作用的问题开始进入人们的视野。到目前为止,对于企业文化方面的研究,特别是在企业文化的作用、构建、管理等领域大都是一些特点式的归纳,理论性较强,应用性较差,对于管理者的管理来说存在困难。相对于单个的企业来说,由于虚拟企业的一些特殊性,构建、管理良好的虚拟企业文化更为困难。为了解决这个问题,该文拟从文化的结构入手,将虚拟企业文化的构成元素进行分解,在一定程度上增加管理的可行性。 该文的整体框架如下:首先就虚拟企业以及企业文化的进行探讨,在此基础上,引申出虚拟企业文化。在对虚拟企业文化起源、定义、内容等进行总结后,就虚拟企业文化的特征、作用、形成等问题进行了探讨,并从企业文化整体和构成要素两方面对虚拟企业文化的建立、管理进行了分析。其中,在对虚拟企业文化的构成要素分析方面,以Hatch的动态文化模型为原型,对其进行修正,使其适合虚拟企业文化结构,在此修正的模型的基础上,对虚拟企业文化的构建、管理进行探讨,并在此基础上就虚拟企业文化的建立、管理提出相关的建议。在对虚拟文化构成因素进行分析的构成中,鉴于虚拟企业文化的特性以及本人的能力所限,主要采用定性分析为主的研究方法,没有能够建立对其进行精确量化的模型,这在一定程度上加大了虚拟企业文化建立、管理的难度,这是该文的局限所在。 该文创新之出:利用Hatch的动态文化模型,对其进行修正,用来分析虚拟企业文化的结构,在此基础上,分析虚拟企业文化的构建、管理,并提出相应的建议。