随着时代的发展,尤其是房地产市场越来越备受人们瞩目,建筑施工市场呈现前所未有的兴盛。以往我国在控制项目成本方面获得了可观的成果,但限于传统观念在项目管理中的根深蒂固,再加上近几年对施工质量和现场安全的要求越来越高,在一定程度上忽视了对成本的管控。如今,随着建筑行业发展逐渐日趋成熟,建筑企业以往的生产模式与经营结构已经发生了翻天覆地的变化,而使一个企业永葆生机的核心竞争力也渐渐移步到内部的管理上,控制施工项目的成本成为衡量企业竞争力的重要指标之一。本文以X建筑企业的A施工项目为例,结合施工项目成本控制的依据,从它的对象和内容角度出发,从全过程、全员和分部分项工程成本(全成本)控制三方面分析了A施工项目在成本控制中所存在的主要问题:一是投标阶段施工方案拟定不合理、概预算数据不准确;二是施工准备阶段“标价分离”工作滞后,未进行施工前商务策划;三是施工实施阶段周转材料费用较高,现场经费超标严重;四是竣工验收阶段出现总分包的结算风险;五是管理人员成本控制积极性不高,成本管控体系落实不到位;六是分部分项工程成本控制工作低效,变更成本及租赁成本较高等。本文针对上述问题进行了成因分析,并依据成本控制的相关理论和主要原则,为X建筑企业的A施工项目成本控制提出了针对性的改进措施:首先,全过程成本控制的投标阶段要做到深入现场,了解市场,合理报价,在施工准备阶段做好商务策划并优化施工方案,施工实施阶段要保证工期的前提下保证项目质量,保障安全生产,而到了竣工验收阶段要做好项目收尾工作,总分包结算工作有序推进;其次,职能部门全员成本控制要实施有效的全员管理,合理配置人力资源,促进部门间协同,并不断地完善成本管控的有关制度,通过上岗培训提高全员的成本控制意识,强化责、权、利相结合原则:最后,在分部分项工程成本控制过程中要完善成本控制过程,多部门共同配合深化成本控制流程,并引入偏差分析法对分部分项工程的成本控制进行科学的分析。