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2006年底,我国快递业对外资全面开放,外资企业可以在中国境内经营国内及国际快递业务。由此,中国快递市场形成了国有、民营、外资三大主体既相互竞争又相对稳定发展的市场格局。一份调查报告显示,中国已经成为全球快递市场中发展最快的市场,快递市场目前的规模达到200多亿元人民币,每年的增长速度都在30%以上,这是我国快递业可持续发展的坚实市场基础,全国从事快递服务的法人企业已达到2422家,从业人员达到22.7万人,2007年我国快递行业的收入达380亿元,增长速度超过25%,高于第三产业的平均水平。国际四大快递巨头公司美国联合包裹(UPS)、联邦快递(FedEx)、荷兰天地(TNT)、德国邮政(DHL)(注:下文将以UPS、FedEx、TNT、DHL来表示以上四公司)纷纷进入中国市场,并且都已基本完成借壳攻市,现在正在纷纷建设自己的转运中心,以其坚强的资金后盾为以后更好的发展奠定基础。外资巨头对国内快递市场的争夺,对我国的快递企业带来了巨大的压力。在国内快递市场居于主导地位的邮政(EMS)开始与外资企业展开激烈的竞争。而在外资巨头和邮政的双重挤压下,民营快递企业也受到了前所未有的严峻考验。作为民营快递企业中业绩不错的SF速递公司,今后如何发展,如何在快递业日趋全球化背景下,如何在势力强大的国际巨头面前找到自己的位置,保持长久的生命力,是其要考虑的主要问题,也对中国其它民营速递公司具有重要的借鉴意义。在简单介绍了我国快递业发展状况和SF速递公司的概况后,本文运用PEST模型和波特五力模型对SF速递公司的外部环境进行了分析,然后对SF公司的内部运营状况进行了分析,分析了公司的资源和能力。接着运用SWOT模型对SF速递公司进行了内外部综合分析,提出了公司所面临的机会与威胁,以及公司的优势和劣势。从而本文得出结论:在快递业竞争日益激烈的环境下,SF速递公司应重点解决的是战略导向问题,只有制定合适的战略才能在市场中占有一席之地。由此,本文对SF速递公司提出了包括公司层、业务层和职能层的整体战略框架。