北京市的民营小剧场产生于2008年，随着演出市场的日渐开放和民间资本介入的增多，短短几年期间，北京市的民营小剧场的数量显示出强劲的增长势头，成为北京市演出市场上不如忽视的角色。但是，民营小剧场所处的发展环境带给它们很大的生存压力，在这种窘境中，民营小剧场很难平衡好艺术与商业的关系。民营小剧场的现状和未来之路已成为学界、业界讨论的热点，也受到了政府的重视。所以，在现阶段对北京市民营小剧场的运营进行一次较为深入细致的分析，对于改进其运营模式，在市场中发展壮大并实现使命目标，十分必要。　　 本文首先对小剧场的概念和作用进行研究，并思考小剧场的运营特点和运营目标。通过梳理北京市小剧场的发展历程，描述如今北京市小剧场市场存在的包括数量过少、供求存在偏差、质量良莠不齐等事实。而后，统计市场调查的结果，大致了解北京市民的意见和倾向。以蓬蒿剧场的运营模式为例进行个案研究，其发展实践证明，对民营小剧场而言，实现艺术效益、社会效益与经济效益的统一，是一项极大的挑战；然而民营小剧场不应在市场中丢弃对戏剧的实验和对艺术的探索，而且若要健康而持续地发展，离不开政府给予资金和政策的支持。　　 最后，本文针对如何完善民营小剧场的运营提出对策和建议。民营小剧场应该找准定位和目标市场，不断提高戏剧的质量，利用各种媒介进行宣传，积极争取更多的资助，从而改善运营模式，提升运营效果。政府则应切实加大对民营小剧场的扶持力度，从资金和政策两方面帮助民营小剧场减少发展的阻力，引导它们成为促进全市文化繁荣的生力军。