企业战略是企业发展与竞争的谋略。那么,在“十二五”期间经济增速放缓,更加注重增长质量的情况下,如何审时度势,及时转变企业发展战略,制定有效的发展规划,使企业可持续快速发展成为企业战略管理的关键。陕西钢铁集团成立于2009年,是在整合陕西龙门钢铁集团的基础上建立的,现有龙钢集团公司和汉中钢铁公司两家控股子公司,及一家韩城分公司。本文以此为战略研究对象,分析了企业组织结构、生产能力、产品与销售、原料与采购能力。并对钢铁产业发展形势进行了深入分析,总结出了当前钢铁产业的发展趋势。进而对经济环境、技术环境进行了分析。进一步,运用SWOT分析方法对陕西钢铁集团的优势、机会、劣势、威胁进行了归纳。陕西钢铁集团当前面临市场激烈竞争、原燃料价格上涨、发展方式转变等压力,在此基础上,明确制定陕西钢铁集团的发展的方向、目标与经营理念。按SWOT分析,实施战略选择,通过一体化发展战略和多元化发展战略,设计发展规划。总体而言,陕钢集团应走科技强企之路,促进产品质量提高、实施产品结构调整,占据市场,提高企业竞争力,抵御市场风险。希望通过本文研究分析,能为企业提供详实的决策依据,促进企业战略实施,同时为其它钢铁企业的战略研究提供参考。