企业建立一套科学实用、适合战略发展的绩效考核体系,已成为企业管理的一个重要课题。零售行业的竞争日益激烈,各运营商纷纷将服务竞争放在重要位置。而新的长沙百幸鞋业公司要获得更多的市场份额,就必须充分做好营业人员的工作引导。而绩效评估机制是企业管理的重要内容,也是人力资源管理的一个重要方面,关系到全体员工的切身利益,以及企业的健康可持续发展。本文先从绩效管理基本理论入手,介绍了国内外的理论研究现状和绩效评估的主要方法,提出了本文的研究内容和研究思路方法。根据长沙百幸鞋业公司的基本情况、公司的竞争环境和未来的发展战略、现有的人员绩效评估机制,分析现有的绩效管理体系存在的问题和出现这些问题的原因。绩效评估遵循“以人为本,顾客和消费者至上为导向”、树立责任、确立效能的基本理念；改进目标为提高员工工作满意度和改善企业人力资源利用率。长沙百幸鞋业公司人员工作绩效考核主要包括来自工作业绩、工作态度及行为表现,直接主管工作建议以及部门经理工作建议四个角度的指标。最后对方案的预期效果、可能的障碍和实施策略进行了评价并讨论了绩效评估方案的实施的相关制度保障,主要包括招聘与晋升制度、培训制度和薪酬制度。本文通过对长沙百幸鞋业公司员工的绩效管理现状进行研究,为公司量身定做一套绩效改进方案,希望在提高公司的管理水平、提升每个员工的工作绩效,促进公司快速发展的同时,为其他企业的发展提供一些建议。