在现代社会中尽管中国电视媒体行业得到了飞速的提高,可电视节目的制作机制仍旧处于较为落后的形态,在互联网新兴媒体剧烈竞争下,一成不变的那种媒体模式已经无法追上时代的脚步,所以运用项目管理的方法或将成为电视节目制作业新的竞争方式。因此,许多媒体制作公司和电视台,都通过实践对项目管理进行了细致的研究,利用了项目化的先进管理方法。为了可以在完成系统化项目管理,以便于在节目制作当中使用项目化的管理方式。本文通过以项目管理的基础理论,结合电视行业项目管理实际经验,对电视节目制作项目化进行系统的研讨剖析。具体来说,本文分为四个部分:首先,通过研究当今电视节目的背景。提出项目化管理的研究这个课题,简述项目管理在节目制作中的意义与本质并通过分析中国与欧美的电视媒体,对本文的研究内容与方法进行概括和总结。其次分通过对黑龙江广播电视台发展的研究入手,对黑龙江广播电视台现阶段常态节目与非常态节目的制作管理现状进行分析,找出其存在的问题。第三部分以对黑龙江广播电视台节目制作进行项目化设计与分析,整合台内资源,优化人力配置,构建考核系统,做好产品营销,对节目制作所需要的各个组织进行目标管理与制度的改革。最后对电视制作项目的革新进行案例分析,论证出项目化管理在电视节目制作中起到的突出作用。经过研究与论述,通过项目化管理的方法,台内节目的项目负责人也就是制片人可以更好地管理项目并节约成本。通过对节目的组织设计和创新以及摆脱传统媒体观念束缚,积极创办符合现今价值观的受观众欢迎、同时兼具专业、且品味高不显低俗的的效果新节目。