20世纪90年代初，联合国提出了“知识经济”的概念，而当今的社会正处于知识经济时代。随着新的技术、新的生产方式的诞生，全球性的竞争日益加剧，此时，项目的作用便凸显了出来，因为它能将组织的战略有效地转化为成果。一个好项目的有效实施，可以使组织更好更快地满足市场需求，提高自身实力，在激烈的竞争环境中屹立不倒。项目管理能力，就是组织成功地达成一系列项目相关活动的能力，而评价项目管理能力大小的工具，就是项目管理成熟度评价模型。通过对项目管理成熟度评价模型的研究，可以使组织的项目管理能力得到有效的提高，在日益激烈的国际竞争中站稳脚跟，其实际意义是巨大的。本文首先阐明了文章的研究背景及意义，分析了国内外关于项目管理成熟度模型的研究现状，并确定了研究内容、思路和研究方法；其次，阐述了有关项目管理成熟度的对象、领域、意义、原理以及基本方法等，然后在此基础上，介绍了项目综合评价的理论与方法，为后文构建项目管理成熟度模型的评价指标体系提供了理论基础；然后，通过改进的层次分析法与多级模糊综合评价法的结合，构建出了项目管理成熟度的评价指标体系，对项目评价指标体系构建的原则和思路、指标体系的确定、评价方法的选择等各个相关环节进行了研究和探讨；最后，选取了某软件领域的一家公司作为被评价的对象，根据所建立的评价指标体系以及评价方法，进行了实证研究。本文的研究表明，项目管理成熟度模型的价值在于可以有效地提高组织的项目管理水平和核心竞争力，使组织在激烈的竞争中保持独特的优势。就我国而言，正确运用项目管理成熟度模型的方法，是将该模型与我国的实际情况结合起来，对其不断地进行修改和完善，建立一套适合我国国情的评价模型。