随着科学技术的不断进步、全球经济的快速发展和消费者需求的逐步升级,我国服装市场的竞争愈发激烈。为了快速响应市场需求,企业大量生产符合消费者偏好的商品。然而,受季节因素的影响,服装行业产品具有生命周期短、预测难度大的特征。当产品库存大于市场需求时,很容易因产品过季而导致库存积压的问题。相反,商品短缺又会影响消费者体验。因此,服装企业应采用科学合理的库存管理方法来控制库存成本,以此增加其市场竞争力。本文以L服装公司库存问题为研究对象,首先根据L公司近几年的经营数据分析,指出其库存管理中存在着大量库存积压、严重缺货及转运成本高等问题,然后针对其问题进行分析和研究,得出导致L公司库存问题的根本原因。其次针对库存问题的成因,利用报童模型和科学的库存管理方法,优化需求预测流程、分货策略及补货机制,同时建立数据信息系统,优化库存人员业务能力。最后,针对优化方案提出了相应的保障措施。本文通过优化L公司的需求预测流程、分货策略及补货机制,并提供科学合理的库存管理方法和模型,增加了L公司库存控制的有效性,降低了其库存管理难度及成本,提升了企业市场竞争力。同时,本文对服装行业中其他企业的库存问题,也具有借鉴意义。