最近几年中国迅速成为全球汽车消费大国，汽车产销量一路领跑全球。旺盛的国内需求给中国汽车企业提供了难得的发展机遇，为了寻求跨越式发展，一些中国汽车企业走出国门，想通过跨国并购的方式获得国外先进的汽车生产技术和成熟的汽车品牌。这些跨国并购的先行者们给理论界提供了很好的研究案例，通过对他们成功的经验和失败的教训进行深入研究，可以总结出中国民族汽车企业跨国并购发达国家相关企业的一般规律，从而对后来者提供借鉴和启示。本文在研究跨国并购的系列理论基础上，对中国汽车企业跨国并购的现状做了一番探究，之后重点研究了上海汽车集团公司并购韩国双龙汽车公司的案例和吉利控股集团并购沃尔沃汽车公司的案例。对于上汽并购双龙的失败，本文从整合过程的种种失误进行研究，指出了失败的原因，总结了教训。对于吉利并购沃尔沃，本文非常详细地研究了其整合过程，并对并购整合效果进行了详细的实证分析，对于吉利为什么会并购成功进行了深入的探讨，从而总结出了吉利并购过程中的一系列好的经验。之后本文以这两个典型并购案例的经验教训为基础，给出了中国汽车企业跨国并购的策略建议，希望这些经过实践检验的策略建议能对未来走出国门并购的中国企业带来一些启示。