改革开放以来,由于劳务成本低廉的原因,大量外资企业来中国建立制造工程,时隔三十多年,这些当年成功投资的制造工厂随着时间的推移和世界格局的变化,企业的运营也开始有了微妙的变化。本文以某跨国公司在中国投资劳动密集型生产基地后,发展至今实际遇到的劳动力上升所带来的挑战为背景,对整个自动化导入项目中存在的问题进行分析评估,并对时间计划、预算、人员、质量管理等一些列关键指标进行深入研究分析,提出改进意见,同时风险管控体系的建立也为整个自动化项目导入的成功做了充分的准备工作。通过一系列的探索、研究和实践,帮助R公司走向组装自动化的道路。由于生产模式的转变过程比较复杂,时间比较漫长,其中牵涉到的公司层面和社会层面也比较广,所以本文也只是抛砖引玉,只是提出这方面的探索,仍然有很多问题需求解决和完善。在整个组装自动化项目导入过程中,由于项目本身有参与的人员多、金额大、时间长、难度大等特点,因此充分有效地运用项目管理起了至关重要的作用。项目管理的实际运作也对整个导入项目的资源分配、时间管理、成本控制、以及风险控制做了极好的系统化管理,也可以为其他项目的运作提供了借鉴经验。