随着科学技术趋于高速的发展,高新技术企业已成为国民经济增长和经济可持续发展的重要基础和支柱,高新技术企业的经济效益主要来源于高附加值的高科技产品,而高科技产品又来源于作为稀缺资源的知识型员工的创造性的智力劳动,现代高新技术企业的运作模式已从传统的生产产品为主转向以人力资本,智力资源开发为主,因此对人力资源的开发与管理已成为高新技术企业的最重要内容,这就是我选择此研究课题的出发点。本文采用总体分析与结构分析相结合、定性分析与定量分析相结合等研究方法对高新技术企业的人力资源管理模式进行了系统研究。全文包括引言、正文及结论。正文共分四部分:第一部分:从高新技术企业的基本概念入手,论述了高新技术企业在经济发展中的作用及高新技术企业管理的特点,总结出高新技术企业的三大突出特征及其所需的四类人才。第二部分:针对高新技术企业的特征,结合人力资源管理理论,深入探讨了高新技术企业人力资源管理的六大特征:(1)人性化管理;(2)文化整合;(3)团队建设;(4)重视培训;(5)知识管理;(6)激励的多样性。第三部分:结合我国高新技术企业及其人力资源管理的现状和存在的问题,有选择性的分析了高新技术企业人力资源管理的主要对象---知识型员工的特点及其激励策略,并有针对性的提出了加强和改进人力资源管理的措施。第四部分:探讨高新技术企业人力资源管理的五大发展趋势。