随着中国汽车工业的飞速发展,中国汽车市场超过美国变成世界上最大的汽车市场,也是世界上唯一的年汽车销量超过2000万辆汽车的市场。中国市场理所当然的成为全世界汽车零配件巨头的兵家必争之地,中国市场占有率的高低,甚至直接决定汽车零配件巨头的全球排名。汽车零配件企业也非常重视中国市场,纷纷在中国建立了物流中心去满足中国市场的需求。如何科学的合理的建设一个物流中心服务中国市场也变成了汽车零配件行业非常重视的一个问题。由于物流中心的投入相对较大,实际运行时间要求一个较长的稳定时期,所以如何合理设计物流中心的规模不仅影响到物流中心的实际业务的发展,也会影响到公司的投资成本。与此同时物流中心的仓库的库位的设计布局是否合理,也会直接影响到物流中心运作的效率,也关系到物流中心运作效率的一个重要指标。如何高效而低成本的运作,在最短时间内把客户需要的产品交付客户,是物流中心的目标。因此对物流中心的规模,仓储空间规划和库位设计变得非常重要。本文以J公司新仓库设计项目暨华东物流中心项目为研究对象。首先,阐述研究背景、选题意义和研究的主要内容,同时介绍相关的仓库管理历程并引入相关的仓库理论。其次,介绍J公司物流中心的相关情况以及J公司的一些物料特性,介绍J公司仓库的规划目标和仓库特点。最后,通过仓库规划理论和J公司的仓库规划实际相结合,分析和帮助J公司物流中心仓库规划布局过程,确定J公司的物流中心的最终设计布局。