自2004年开始,随着商业地产的快速成长,我国商业地产的规模在不断发展壮大,逐渐形成了商业地产风起云涌、四处开花的格局。但是,与商业地产相关的理论研究却远远滞后于迅猛的发展势头,也逐渐成为学术界的新课题。已经进入或正在进入商业地产的房地产企业,对企业战略规划、商业地产的发展模式等关乎企业生存的问题日益重视,优秀企业已经形成了比较清晰又卓有成效的商业地产模式,但遗憾地是,对于大多数企业而言,对商业地产模式的思考和研究还不是很深入,许多企业正走在对商业地产探索的路上,好的商业地产模式是企业生存的前提和基础,因此研究商业地产的模式对企业生存和发展来说具有重大的现实意义。优秀的商业地产模式是企业的核心竞争力,房地产企业选择何种商业地产模式,决定了其对经济周期的抗跌性,决定了其能否可持续发展。在实践和时间的历程上,万达集团坚持不懈地追求“国际万达百年企业”的宗旨,探索、验证、积累、完善和创造了具有核心竞争力的商业地产模式,创立了以“万达广场”为代表的第三代商业地产的模式—城市综合体,为业界树立了商业地产整合经营的典型,也为我国相应行业的规划发展提供了有价值的启示。本文将对第三代商业地产—城市综合体模式的基本理论进行系统的研究分析,通过剖析城市综合体的本质及构成要素以及企业商业地产模式的变革和创新,为房地产行业商业地产模式的研究提供理论支持。本文还将通过商业地产模式五要素的理论对万达集团的城市综合体模式进行分析,并就万达集团典型项目案例的城市综合体的成功之处进行深入思考,藉此探索适合中国房地产的商业地产模式,为房地产企业在进行战略定位和商业地产模式选择提供必要的借鉴。