自二十世纪末以来,随着移动通信技术的不断突破,中国移动迎来了近20年的快速发展。但是,稍晚于移动通信技术的互联网技术却助推了更大的互联网行业浪潮,对中国移动造成了极大的生存竞争。两者的发展方式是造成现状的重要原因之一,互联网行业一开始就抱着开放的心态,以免费的方式拥抱世界,并且开放自己的核心能力,而中国移动则始终是以封闭的方式垂直发展。随着物联网时代的到来,新的更大的机会窗口被打开,中国移动在产业链的多个环节上具有相当优势,但仍存在着极大不确定性。因此,做好风险管理,建设好能力开放平台,打造良好的生态环境,成为移动公司迫切需要解决的问题之一。论文在风险管理理论、风险管理方法的基础上,结合移动公司能力开放平台建设方案,对其中的风险进行识别,找出存在的风险点并将其分成技术类风险、法律法规类风险、体制政策类风险三类,通过对这些风险点进行分析、评估,分别提出应对策略。论文研究为该平台实施提供了支撑。