中国人民银行作为我国的中央银行,掌控着我国的经济命脉,对维护我国的金融体系稳定、防范金融风险和支持经济发展方面发挥着重要作用。中国人民银行是兼具国家行政机关和专业银行的双重属性的特殊的公共部门。由于人民银行的人力资源管理方面的改革比较滞后,H市人民银行的人力资源管理也仅仅停留在劳资关系、人事管理和简单培训上。因此,研究如何建立“以人为本”为核心的现代人力资源管理理念,如何有效提升员工的工作热情,促使员工工作满意度和工作效率得以提高,对H市人民银行人力资源管理的开发具有十分重要的意义。本文通过分析H市人民银行的人力资源管理存在的问题,从组织结构、人员配置、薪酬体系、培训体系四个方面对存在的问题进行剖析,并结合国内外典型的人力资源管理案例,从配置方式、绩效考核、培训体系和精神激励等方面给出新型人力资源管理的对策。本文的研究过程中主要运用了新公共管理理论、双因素理论等,采用了文献考察、实地调查、实证分析等研究方法。通过全面剖析H市人民银行的人力资源管理现状,提出了可行的、针对性强的规范和提升H市人民银行人力资源管理的对策。