随着全球禁烟呼声的日益高涨和消费者对健康生活的追求,烟草行业在高压下想要持续发展,必须依赖科技创新,最大限度的降低烟草有害成分。对于烟草企业来说,发展新型烟草制品是顺应发展潮流、谋求新发展空间而做出的必然选择。本文以四川中烟工业有限责任公司为例,通过透视四川中烟公司新型烟草制品中心新型烟草制品的发展问题,结合战略管理的系列研究方法,来探讨和分析适合四川中烟公司新型烟草制品中心的竞争战略。本文的研究有助于中国烟草企业在新形势、新需求和新要求下,能创新突破;通过制定出适合四川中烟公司新型烟草制品中心的竞争战略,让其能在烟草新时代的竞争中立足国际市场,引领行业风向,领军国内新型烟草制品市场,同时促进企业创新创业活力,对推动我国烟草行业持续健康发展有重大的现实意义。本文将用八章对整个研究的目的和意义,研究分析过程和研究成果进行描述。首先,这是个对新产业领域的研究。在这个领域国外起步较早,1980年开始投入新型制品的研究;中国国家局烟草局在2014年召开新型烟草重大专项会议,中国烟草行业开始进入该研究领域。通过对国内外传统卷烟和新型烟草制品发展的相关数据进行统计分析,结合四川中烟公司现状,明确新型烟草制品中心建立的意义和价值。其次,通过PEST分析方法从政治法律、经济、社会文化、科技和自然环境等方面对四川中烟公司新型烟草制品中心所面对的宏观环境进行分析。用五力模型分析法对新型烟草制品领域的国内外环境进行分析,主要分析产业现状和竞争对手。最后通过EFE对整个外部环境进行评价,明确制品中心的威胁和机会。再是,从四川中烟公司新型烟草制品中心的组织机构,资源、能力和对内部环境评价等进行内部环境具体深入分析,再通过IFE和CPM等工具的使用,确定四川中烟公司新型烟草制品中心的优劣势,分析出具体的问题和所面临的挑战。同时对主要竞争对手国际烟草巨头菲莫国际,国内领先企业云南和湖北中烟进行评价,明确需解决的劣势、应该提升发挥的优势。接着,使用SWOT矩阵对EFE和IFE分析出的各项优势、劣势、机会和威胁的因素进行匹配,确定具体的战略目标并进行战略选择。根据问卷调查的数据分析结果制定集中差异化战略,决定以新型烟草制品加热不燃烧卷烟为突破口,在细分市场韩国首尔以有一定经济基础的中青年人群为目标客户群,定制有核心技术的浓薄荷口味的新型加热不燃烧卷烟产品。最后,根据前面分析评估所选择的战略方案,确立组织结构,从研发、生产运作、资源和市场营销等方面给出相应的建议和保障措施。从科技创新与工程技术研究开发,人才培养与队伍建设,生产保障建设能力,开放服务与合作交流和成果转化推广及对行业的影响这五方面进行效果的验证。本次研究主要创新的将企业和业务两个层级的战略制定方法进行结合,在进行STP分析时,因案列的特殊性,创新的通过资源匹配和优劣势分析确定细分市场。选择集中差异化战略,以较少的资源先获得某个细分目标市场,再用通过战略实现的核心技术的竞争优势,快速的将产品差异特性进行复制以满足另一细分市场,实现持续竞争优势,更快的占领各细分市场,实现战略目标。通过本次研究,为烟草行业推行新的管理模式和进入无专卖管控市场参与竞争提供了基础和参考。