我国工程监理制经过17 年的发展,虽然取得了明显的社会、经济效益,但其自身也存在许多问题,监理业务范围单一,监理方式落后等严重制约着工程监理企业的发展。特别是在我国加入WTO 新形势下,以我国目前监理企业的现状,监理企业将难以面对国外工程咨询公司的竞争。基于上述现象,本文从企业发展模式角度,探讨了我国监理企业的发展方向问题,可为我国建设监理企业改革发展提供参考。　　本论文研究的内容主要包括以下几个方面:　(1)阐述了我国工程监理与国外工程咨询在概念上的区别,深入研究了我国建设监理企业现阶段的发展状况,并运用管理学原理分析了我国监理企业的竞争力状况。同时详细分析了我国在加入WTO 特定的历史背景条件下给监理企业带来的机遇与挑战。　(2)从企业发展的内外部环境因素角度综合分析了影响我国建设监理发展存在的主要问题,指出法律法规不完善、工程监理市场发育不成熟、监理取费标准低、人员素质低下等导致工程监理发展落后于我国建筑业整体经济发展。　(3)对国内、外工程监理企业发展存在模式进行了综合分析,提出了PM/PMC 项目管理型公司和专业化型监理公司是当前适合我国国情的工程监理企业的发展模式。应从过程性和阶段性两个方面来解决我国监理企业模式发展的层次问题。　(4)分别论述了我国监理企业向PM/PMC 项目管理公司和专业化型监理企业两个方向发展,这是本文的核心部分。根据监理企业向PM/PMC 项目管理公司方向转变,从宏观上提出了国家应建立与之相配套的措施:完善法律法规体系和建筑市场监管体系,完善市场准入和清出制度,建立项目管理人才培养体系,加强工程咨询行业协会建设,解决项目管理合同模板和项目管理的取费问题;从微观上指出了我国监理企业自身应建立健全企业内部职能结构和创立人才激励机制。监理企业向专业化型转变,主要论述了监理企业在转向过程中的发展定位问题,并运用企业管理原理对其制定了差别化策略、重点集中策略和企业联盟策略。