国有经济是国民经济的根基,国有企业主导国有经济的发展,当前国有企业正面临混合所有制改革的重大机遇与挑战,成功进行混改是国有企业激发企业活力、提升企业绩效的关键。专营制度作为我国国有企业发展初期实施的主要政策,随着时代的发展与进步也经历着深刻的变革,其中以盐业为代表的专营产业与人们的生活息息相关,首当其冲成为人们关注的对象。在我国混合所有制改革进一步深化的重要阶段,盐业体制改革的实施决定了混合所有制改革的发展方向,混合所有制改革的发展又进一步促进了盐业体制改革的实施。中盐股份作为盐行业的龙头企业既是专营体制改革的代表,又是我国第二批混合所有制改革的试点企业,是我国近年来专营类国企混改的经典案例。因此本文以盐业专营体制改革和混合所有制改革为背景,以中盐股份的混合所有制改革为对象进行了案例分析。本文先以产权理论、交易成本理论、管制制度理论以及委托代理理论为基础,分析了我国盐业长期在专营体制下经营的弊端以及盐改与混改的必要性。而后通过分析中盐股份所处的行业现状开展了案例研究,接着本文用两个章节具体分析了中盐股份混改的路径与中盐股份混改的绩效。最后通过对中盐股份的混改案例进行梳理得出了本文的结论与建议。通过上述研究本文总结出:中盐股份在盐业体制改革的推动下通过实施混合所有制改革使得企业在产品经营绩效、财务绩效与资本市场绩效三个层面均体现出不同程度的改善,整体上促进了企业绩效的提升,对中盐股份的发展起到了促进作用,值得进一步深入实施。同时中盐股份的混改经验告诉我们专营类体制改革是国企改革的重要突破口,国企混改则是企业实现体制机制及组织架构深层次变革的有效途径,未来专营类国有企业的发展可考虑将两者融合,这样效果更佳。本文预期在以下两个方面有所创新,一是自盐业体制改革颁布以来鲜有文章通过具体案例分析盐改与混改的必要性,本文以中盐股份改革为例进行具体案例具体分析,得出的结论更具代表性。二是本文将盐业体制改革与国企混合所有制改革结合起来研究有利于寻找两者之间的关联,可以为专营类国有企业未来的发展提供更好的方向与路径。