随着国家电力产业的发展,发电项目距离城市较远的趋势明显,由此野外发电企业的后勤保障工作的重要性更为突出。随着工业技术的不断进步,发电设备自动化、智能化程度越来越高,发电项目用工数量也在不断降低,增加了后勤保障的难度。本文从缺乏专业的管理人员、费用管理、采购管理、库存管理等方面分析后勤成本管理存在的问题。所以野外发电企业后勤管理粗放、成本高、效率差问题较为严重。本文从项目成本管理理论研究和存在的问题入手,通过管理职责的精细化、全面预算管理、采购管理、库存管理、氛围的营造、管理的实施六方面,详细阐述后勤成本管理的方法,并提出具体实施策略。管理职责的方面,提出管理结构设置应遵循管工作必须管成本、工作管理与成本监管分开的原则,打造以过程管理为核心、不断改善为目标的成本管控结构。管理评估中提出纵向评估、横向评估,通过象限工具衡量管理措施的成效。制度建设提出应遵工作程序化、实现制度的全覆盖、言简意赅、实现表格化四项原则。全面预算管理中提出,通过预算分解、执行、偏差反馈及修订、预算效果评估的过程,进行全面预算管理。采购管理方面,完善了采购体系,提出采购过程管理措施七项。库房日常管理方面,提出5s仓库管理与仓储信息化相结合的方法。成本管理氛围的营造中提出四种方法。管理的实施中提出,实行五年规划,和提升2个观点。在全文各部分的分析中,结合了国网能源阜康发电公司的具体情况。同时也在该公司实行了后勤成本管理,通过实施前后的比较,与研究成果相互印证。得出,野外发电企业实行后勤成本管理,具有良好的效果这一结论。为后勤管理提供了新的思路。