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随着企业管理水平的不断提高、市场竞争的压力不断增强以及人力资源在企业中的作用日益重要，企业中的人力资源管理成为企业管理的重要内容，而对人力资源的激励是每一位管理者必须掌握的技能，是企业制定管理制度的一个目标。本文从企业管理的实践出发，系统讨论了在企业中用于激励的主要制度性的手段以及这些手段的激励作用。同时，比较全面和深入地研究了国际著名的石油公司-壳牌石油公司在员工激励方面的操作实践。在此基础上，了解国际先进企业激励方案的特点及激励实践的最新进展，根据中国的特殊情况，结合自己多年的工作经验提出关于国内企业建立激励体系的几点看法，以期对国内企业的激励实践提供一些帮助。