S印刷公司是在全国的印刷企业中处于龙头的地位,在其所在的华北区域排行业内第一的位置,能够代表华北地区的印刷行业的生产水平和发展状况。首先,在S印刷公司不懈的努力之下,企业已经取得不俗的成绩,在国内的印刷行业占有一席之地,发展蒸蒸日上;但是与此同时,S印刷公司也正在遭遇发展瓶颈,战略管理方面的不足确实成为了制约企业进一步发展的阻碍,使得企业不能持续健康的继续扩大和发展,当前的状态下有些止步不前。本文根据S印刷公司的现状进行了分析,引用国内外的战略研究文献,重申对于企业而言,战略制定的重要地位,同时从方法论出发,在广泛吸收参考战略研究专家学者观点的基础上,总结梳理战略管理和制定战略的趋势,提出了制定发展战略的内容和方法。本文运用SWOT分析模型,从SWOT涉及到的四个方面对S印刷公司进行了深度剖析。结合PEST分析模型,对印刷行业战略发展环境细致的分析,根据以上分析结果,从而提出S印刷公司能够选择的发展战略,明确企业战略重点和战略实施保障措施。基于以上分析,本文最后得到结论:未来S印刷公司的经营方向应着眼于充分发挥自身优势,通过成长型及成本领先发展战略,为提升S印刷公司印刷产业链运营水平和效益,实现企业成本领先战略,S印刷公司可提供自身材料供应商的议价能力,进一步把原料采购成本进一步降低,取得成本优势。文中最后为S印刷公司战略发展提出实施措施,包括:推进技术创新、优化产品结构、推进产品品牌化建设、加强信息化技术的使用、创建学习型企业文化等战略实施保障措施等。本文应用启示:本文通过实证研究的方法,通过对外国印刷业市场战略的认识,对我国当前的印刷业的现状和处境进行分析,帮助我国的印刷企业准确判断外部形势,理清内外部的优劣势,认清面临的机遇和挑战,利用好自身优势,及时规避发展劣势,合理制定战略转型方案。印刷企业要切合自身发展并将资源利用最大化。本文研究成果为印刷企业决策和部署提供素材及借鉴案例,继而寻求区域印刷业解决求生存图发展与整体实力弱的矛盾的解决,提供实践理论支持,具有重大的参考价值及实践指导意义。