随着经济全球化发展的加快,国内外轮胎市场竞争异常激烈,轮胎产品更新换代步伐不断加快,小批量多品种的订单呈现上升的趋势,产品质量和订单交货期对客户影响力越来越大,这些都直接影响着企业的竞争力和销售收入。如何科学制定生产计划和有效控制生产计划执行,实现合理利用公司资源、按订单交货、降低库存,提高市场竞争力,对XG公司尤为重要。论文对相关领域的国内外研究现状及生产计划理论进行了总结;分析了XG公司外贸生产计划制定和实施的现状及存在的问题,包括制定外贸生产计划未考虑库存变动造成库存增加、不能按客户要求交货等,并剖析了产生这些主要问题的原因;分析了XG公司外贸生产计划系统设计的必要性与可行性;提出了该系统设计的目标,确定了设计的原则,即:适应性和先进性相结合、可靠性和安全性、敏捷性和易维护以及界面友好等;重新设计了XG公司外贸生产计划系统,确定了该系统的实施步骤,从组织保证和制度保证两方面提出了要求,从提高认识、执行控制、监督控制和人员培训等方面提出了该系统实施的具体措施。论文研究使XG公司外贸生产计划管理得到进一步完善,也对其他同类制造企业有一定参考和借鉴意义。