进入二十一世纪以来,国内房地产产业迅猛发展,其带动了家具行业的发展,进而导致家具产品需求量扩大,形成了产品个性化高,生命周期短的显著特点。原有市场格局由卖方市场转变成买方市场。这种环境下,强调卖方要第一时间快速地满足客户需求,而大多数家具企业由于自身的业务流程一成不变,面对多样的产品类型,经常产生延期交货的情况,而延期交货直接损害生产厂商的利益及信誉度。本文研究对象为一家具代加工企业—S公司,针对其公司日常运营业务流程中存在的问题,运用业务流程再造思想对其进行再造,对企业未来发展有重要意义。本文以业务流程再造为核心理论思路,对目标企业的关键业务流程进行再造,形成以业务流程根本思想为中心,信息化为辅助的形式对企业进行业务流程再造,力求将流程再造的根本思想更全面有效地进行落地实现。并且针对各细分环节,针对各环节的特性引用如信息技术软件、精益生产思想、快速采购方法等理论进行再造。问题分析过程中采取数据分析法、5W1H分析法等分析方法,对S公司现有的业务流程进行分析,用科学的方法解决业务流程中存在的相关问题,并对S公司进行业务流程再造方案的设计。具体包括研发流程,生产流程,采购流程。同时,对S公司业务流程再造过程中的保障措施进行了阐述,通过纵向制约,数据清晰化、奖惩分明等方面进行了具体的实施,对再造后的成果进行监督和控制。最终通过对现有数据及过往数据进行对比,证明了本文所进行的业务流程再造对S公司实际生产运营过程中有积极效用。希望本文所提出的再造方案,可以提高企业运营效率,解决S公司供货不及时的问题,缩短交货周期,提高企业交货准时度保证客户满意度,获取更多订单,从而创造更多利润。在本文三个业务流程再造的同时,相关配套的业务流程也会进行相应的调整,以配合关键业务流程的再造。这种条件下就为S公司接下来的持续改进提供了方向。本文对中国中小型家具企业业务流程再造的全过程进行了实施,促使企业对长期遗留问题进行改善,提高企业内部业务流程的运营效率,以实现健康、可持续的企业运营模式。为中国中小型家具厂的业务流程再造提供借鉴意义。