随着中国WTO的开放和中国特色市场经济的完善,中国医药市场的竞争变得越来越激烈,外面有大型的医药集团,他们依靠雄厚的经济实力,先进的生产技术和专利保护产品,成立独资或合资企业大举进入中国的高端专利药市场,而内部有民营医药小企业,他们凭借灵活的管理机制和高效的运作模式,也抢占了大部分的中低端医药市场,面对这样的形势,企业间的竞争更加公开和透明,差异化竞争和成本竞争已成为两种主要的竞争态式,对于中国仿制药企业的发展质量和价格已经成为竞争的关键,丰田公司“精益生产”的巨大成功,为渴望降低成本、提高质量、迅速交付和创造舒适工作环境的制药企业带来了希望。在目前中国医药市场仿制药产品种类不断增加,竞争对手不断增加的激烈市场环境下,S医药企业面临国家宏观调控市场价格持续下降以及原材料、劳动力成本上升的外部环境,同时消费者对质量要求越来越高的严峻形势下,要摆脱目前的困境,必须不断提高自身的经营管理水平,吸取先进制造业的成功的生产管理模式,将生产运营效率和成本控制发挥到极致:同样的产品,成本要更低;同样的成本,品质要更好;同样的需求,响应速度要更快;同样的投入,资源利用率要更高,这就需要S医药企业从自身实际情况出发,用精益生产的要求,迅速改变公司目前的生产管理模式,不断持续改进,提高公司的竞争力,从而获得生存与发展的空间。本文的结构主要分为五部分,第一部分主要介绍选题的意义、精益生产发展的现状和论文的主要内容和结构;第二部分是阐述精益生产的理论体系、基本模式和主要工具;第三部分是对S医药企业精益生产管理模式的应用进行研究,介绍国有制药企业如何以精益生产为指导思想,推进精益生产方式的方案,描述整个精益生产的实旌推广过程,第四部分对S医药企业在库存管理、生产效率、产品质量等方面在精益生产推广前后的对照来评价其实施效果,第五部分探索精益生产在国有企业推行的关键要素,分享在实施过程中积累的经验,希望能为其他推行精益生产的中国制药企业提供借鉴。