沈阳润通机电设备安装工程有限公司成立至今,主要工作都是针对工程项目施工展开的。虽然公司发展已经初步具备良好的势态,但在工程项目施工过程中,激励机制的作用效果不够明显,公司对于项目成员的激励机制仍缺乏系统的体系,对调动项目成员工作的积极性和公司整体发展产生一定的影响。因此,在项目施工过程中,如何针对项目成员设计科学有效的激励机制,切实保证项目成员的利益,就成为一个重要的研究议题。论文结合激励机制的理论概念和现代企业建立的先进激励机制模式,对润通公司现有工程项目的激励机制进行分析,发现问题并积极寻求有效的制度方案来解决问题。本文的研究工作以传统的激励机制和相关理论为基础,通过对国内外先进理论和制度的吸收借鉴,结合沈阳地区机电行业市场行情进行分析,将理论与实际充分关联,以润通公司作为研究对象,根据公司现有的项目成员激励机制的标准和要求,以原有激励机制为基础,从近期、远期绩效激励、精神激励等多方面对公司工程项目成员激励机制进行优化设计。此外,考虑到优化设计后的激励机制在公司内部应用中可能出现各种实际的问题,为保障设计的激励机制可以切实有效的运行,本文还从制度保障、资金支持及企业文化宣传等几个方面提出了建设性的意见。