鉴于我国目前对整合审计的研究局限于理论层面的可行性和必要性分析,极少涉猎案例分析研究,论文就如何在审计实务中开展财务报表审计和内部控制审计整合,通过大量的文献梳理并结合天津泰达股份有限公司整合审计案例对整合审计在实际操作中可能出现的问题以及能够达到的整合效果进行分析论证。基于此,本文在归纳总结财务报表审计和内部控制审计相关理论的基础上,进一步分析了整合审计的生成背景、支撑理论以及整合范围,根据该范围设计出关于整合审计在风险评估和控制测试两个关键整合点的具体分析流程。笔者分析了2011年至2014年我国实施整合审计的现状,最终选定连续两年被出具否定意见的内部控制审计报告的天津泰达股份有限公司作为具体分析对象。结合普华永道实施整合审计的过程及其选择的整合审计模式,具体分析了普华永道对泰达股份出具内部控制审计报告否定意见的基础和标准财务审计报告的理由。同时针对普华永道目前实施整合审计存在的问题,提出了一系列改进建议,对类似案例企业具有普遍适用性。本文旨在为整合审计实务提供借鉴,通过对天津泰达具体案例的分析,笔者得出以下结论:首先,整合审计有益于企业完善内部控制,对企业管理理念的改变以及内部控制的完善产生重要意义。其次,审计行业应注重完善内部质量控制制度,以保证执业质量。最后,有关部门应在《企业内部控制审计指南》的根基之上颁布参考性更高的指导案例和实施指南。只有各方都行动起来,整合审计才能迅速全面发展,促进审计业务的全面升级。