近年来,随着我国经济进入新常态,利率市场化进程加快,银行竞争的格局和经营模式面临新的变革和调整。目前国内商业银行在绩效考核体系构建和执行实践方面还处于发展和探索阶段,虽然基本建立和实行了绩效考核办法,但在考核指标体系的科学性、考核方案的适用性方面,均存在诸多问题。因此,如何结合自身实际,制定一个实用、有效、完善的绩效考核体系,促进战略目标的实现,对于商业银行来说是一项至关重要的课题。首先,本文归纳了国内外商业银行绩效考核主要理论方法,并总结绩效考核方法的优劣势,为后续改进方案提供理论基础。其次,以S银行现行绩效考核方案为例,提出S银行考核方案在企业战略传导、指标权重设置、指标计算方法、员工与团队考核挂钩等方面存在的主要问题。再次,综合运用平衡计分卡、关键绩效指标法、360度绩效考核评法和经济增加值法的思想,重新构建和优化了S银行绩效考核方案。最后,从组织、机制和文化保障方面提出绩效考核的保障措施,确保绩效考核方案能够有效执行。本文的创新点是摒弃过去商业银行单一的绩效考核模式,通过平衡计分卡和关键绩效指标法相结合的方法绘制S银行战略地图,将目标传导为各类机构及岗位的考核指标,解决S银行在企业战略传导方面的问题；再运用360度绩效考核评价法、经济增加值考核思想,在指标分数计算、考核等级评定方法上进行创新设计,解决S银行在指标权重设置、指标计算方法、员工与团队考核挂钩方面的问题,重新构建并优化了S银行绩效考核方案。研究结果为实现S银行绩效激励、提升人力资源效能,促进企业战略目标提供参考,同时对于其他同类银行改进或建立绩效考核方案具有一定指导和借鉴意义。