中小企业已成为各国经济的重要组成部分。在经济发达的国家如此,在东亚新兴工业化国家和地区以及亚洲、非洲、拉丁美洲的发展中国家也是如此。中小企业在稳定经济、增加就业、发展对外贸易、技术创新、促进地方经济发展具有重要的作用。中小企业作为企业金字塔结构的低层,每年有大批新的中小企业诞生,也有很多经营不善的企业被市场淘汰,同时还有一批中小企业经历了严酷的市场考验,成长起来,向大型企业迈进。那么,同样是创业者满腔热情建立起来的企业为什么有的成功,有的失败呢?有学者研究得出结论:小企业能否成长的关键不是经济环境,也不是市场条件,而是企业自身的管理工作。笔者支持这一观点,中小企业可能因某一机会而挖到第一桶金,但企业是否能继续前进,却必须依靠有效的管理。中小企业管理涉及到方方面面,本文主要从激励的角度出发,探讨如何建立一套适合中小企业自身特点的激励机制,并以次来用好企业中的人才和留住人才,促进企业高速健康发展。 文章的第二部分对中小企业做了较详细的介绍,使我们了解了中小企业的定义、特点、类型和重要性,也界定了本文的研究范围,即重点研究初创时期的中小企业,特别是小企业。这些是激励机制设计的基础。文章的第三部分,我们回顾了各种激励理论以及激励的思想,同时也知道了一些常用的激励方式,这给激励机制设计提供了理论依据和参考方式。文章的第四部分,笔者提出了创新的“管理激励器”模型,该模型从激励因素和效果的产生过程概括了激励机制设计应考虑的各种因素,这为激励机制设计提供了框架。文章的第五部分,则依据“管理激励器”模型,进一步分析了影响激励效果的各种因素,这为设计一套有效激励机制指明了方向。文章的第六部分,则以管理激励器模型为核心,针对中小企业的特点,综合考虑各种具体影响激励效果的因素,从企业文化激励机制、考勤激励机制、股权激励机制、营销人员激励机制、兼职员工激励机制、创业者激励机制六个角度为企业量身定做一套合理、科学、高效的激励机制。