2018年4月16日,美国商务部网站公告,7年内禁止美国一切企业向中国中兴通讯股份有限公司(Zhong xing Telecommunication Equipment Corporation),简称中兴通讯(ZTE Corporation)出售任何电子技术或通讯元件,直到2025年3月13日。美国对中兴通讯的制裁和处罚,给中兴通讯带来了巨大的生存压力。在之后的2018年5月15日,美国商务部部长威尔伯罗斯表示愿意尽快改变销售禁令。作为世界级的企业,“中兴事件”引发广泛关注,如何在“走出去”的国际化环境中实现企业的长足发展值得探究。“中兴事件”背后不仅暴露出中国的“缺芯”问题,也折射出国际化战略管理的重要性。本文分别从理论研究及实证分析两方面进行研究。理论研究方面:通过文献研究法对国际贸易理论和国际投资理论进行述评,便于更好地从贸易和投资两方面对国际化战略问题进行研究;通过对国际贸易理论的梳理,从国际化战略的动因、国际化战略层面及国际化战略模式三个方面进行剖析。实证分析方面:以中兴通讯为研究对象,在理论研究的基础上,运用PEST分析其宏观环境、波特五力分析其竞争环境,SWOT分析其竞争能力,并概述了该公司的国际化战略现状,从研发、营销、管理、人力资源以及企业文化五个方面对其国际化战略做出评价,针对研究出的问题提出战略建议,归纳总结经验,以期对实施国际化战略的企业提供参考。