随着全球经济一体化的持续发展，小家电产品的市场需求向高端产品发展。为了应对市场的变化，同时考虑到生产成本以及供应链，大量高端产品生产线投入中国建造。鉴于产品的复杂性、新技术的应用、跨地域的配合以及高端产品的品质控制，需要引入先进的项目管理办法。本文讨论的主要内容是在新环境中，工厂建立新的生产线项目管理办法。论文基于公司现状进行了分析，提出鉴于目前的项目管理方法，不利于本地项目管理团队项目管理能力的提高以及经验的传承。同时分析了FLT生产线项目的背景，基于该项目的特殊性，认为以该项目为契机作为研究新的项目管理办法的模板。论文以项目管理知识体系为基础，简单回顾了项目管理的理论知识和发展历程。然后，详细分析了FLT生产线项目的背景和特殊性，对项目从战略可行性、技术可行性、盈利可行性三方面进行可行性分析，同时进行项目预算估算。在项目实施过程中对项目的进度、风险、成本进行分析和管理，最后对项目做出总结。论文围绕FLT生产线项目建设的实施，详细论述了项目管理工具的运用。首先运用项目工作任务分解工具对项目进行阶段分解，建立时间表并帮助建立投资预算，其次，引入“模糊识别模型”的概念结合专家讨论法进行风险识别，然后引入量化概念对识别出的风险进行评价，排出重点风险项目，针对重点风险项目制定应对措施加以控制，最后使用月报表的形式对成本进行回顾和控制。论文以FLT生产线建设项目为契机，结合项目管理理论以及项目管理工具，对项目进行了全面的分析和管理，建立了从项目可行性分析到项目结束总结的全过程，为企业项目管理建立了模型。