汽车工业作为国家工业的支柱产业,对社会经济建设和科学技术发展有重要的推动作用。我国汽车发动机产业作为汽车工业的重要组成部分,是一个随着汽车工业共同发展的产业,其重要性也不能忽视。随着市场的不断开放和国内外竞争的日益激烈化,我国汽车发动机行业面临巨大的挑战。而企业作为市场竞争的主体,更应该对自身所处的外部环境和自己拥有的内部条件有清醒的认识,明确自己的市场定位,积极进行战略创新,充分发挥自身优势提升自身竞争能力。本论文首先提出问题,并介绍了论文的选题背景,即汽车行业的概况和DAE公司的基本情况,在此基础上,说明论文研究的目的和主要内容。接下来的论文实质部分,是对于DAE公司的战略创新环境进行全面分析,包括外部环境分析和内部条件与能力分析,进而强调企业面临的较大竞争压力,并明确DAE公司内部自身的优势和劣势,面临外部的机会和威胁。然后通过SWOT分析方法全面考虑各种因素,确定企业所处市场竞争地位,做出最恰当的战略选择。最后,则是在上述分析的基础上对DAE公司战略创新的具体实施进行细致研究,包括产品战略、营销战略、品牌战略和自我发展战略等,以及战略实施后DAE公司取得的成绩。本文运用所学战略管理理论知识,统计学和模糊数学知识,为DAE公司全面的战略创新管理制定了既符合国内市场发展趋势又切合企业自身能力的措施。本文的研究相信对其它机械制造行业作也具有较强的指导意义。