充分利用有限的医疗卫生资源,提高学科建设的成效,总结出适合江苏省临床医学重点学科建设和发展的模式,是江苏省医学重点学科管理者所要解决的重要问题。本文围绕这个问题开展了如下四个方面的研究:首先,以临床医学重点学科建设的相关理论及其重要意义为背景,阐述医学重点学科建设的突飞猛进给医疗卫生事业带来的空前机遇和全新挑战。比较国内外临床医学重点学科建设和发展的状况,总结经验,为全省临床医学重点学科建设工作的顺利开展提供客观的依据。其次,科学评估江苏省临床医学重点学科的建设。从科研能力、学术交流、经费筹措和技术优势等方面入手,分析江苏省临床医学重点学科建设的发展状况,总结多年来全省临床医学重点学科建设所取得的成效,找出存在的问题,并从人、财、物等方面分析问题的根源,探讨医学重点学科发展的思路。再次是对南京医科大学第一附属医院心血管内科的案例剖析。通过对南京医科大学第一附属医院心血管内科重点学科建设的成功经验的总结和深入分析,揭示医学重点学科从最初在医院中创建,不断发展壮大,到最终实现可持续发展的过程中应遵循的原则和运行模式。启示我们,在医学重点学科建设的实践过程中,管理者应该及时总结优秀的临床医学重点学科的成功经验,结合自身的情况,正确地遴选,科学地管理,持续发挥临床医学重点学科领头羊的功能,同时也为全省临床医学重点学科的建设模式提供实践指导。最后,分别从内涵建设和外延建设两个方面探讨江苏省临床医学重点学科建设的发展模式,以建设目标、科学管理、科技创新、人才梯队、学术交流、学科协作和成果转化等为切入口,提出临床医学重点学科建设和发展的最佳模式,为今后全省临床医学重点学科建设工作的稳步发展奠定基础。同时,列举了在临床医学重点学科建设过程中必须处理好的几个关系,保证临床医学重点学科建设健康、快速、持续地发展。