高新技术企业是加快科技成果转化和实现技术创新的有效载体，在经济社会发展中扮演着越来越重要的角色。20世纪90年代以来，环境动态性特征日益显著:科学技术日新月异，产品服务更新频繁，需求偏好多变不定，竞争优势转瞬即逝。在动态环境中，高新技术企业如何才能获取持续竞争优势实现健康快速持续成长呢？这不仅是重大的理论问题，还是重大的现实问题。动态能力理论的应运而生为该问题的分析提供了新的方法和思路。首先，围绕动态能力和企业成长进行了理论回顾和相关研究综述；其次，分析了高新技术企业及其成长的知识特性；然后，分析了高新技术企业动态能力的涵义维度、作用机理、提升路径以及影响因素，构建了动态能力视角下高新技术企业成长机制理论模型；最后，选择巨龙通信、大唐电信、中兴通讯和华为技术等四家电信公司进行了案例分析，运用比较的方法总结了成功经验和失败教训。高新技术企业是典型的知识型企业，其成长实质上是知识的积累与创新。基于环境——组织——战略的动态适应，把高新技术企业动态能力分为环境洞察能力、知识创新能力和战略变革能力三个维度。动态能力和核心能力相互作用获取持续竞争优势进而实现企业成长。动态能力通过内部成长、并购成长、网络化成长以及国际化成长等路径促进企业成长并从中得以提升。高新技术企业动态能力的形成、提升及作用，受到组织学习、组织结构、创业导向、企业文化等因素的影响。高新技术企业应该通过加强组织学习、优化组织结构、强化创业导向和改进企业文化等措施培育和提升动态能力，进而实现做大、做强、做久的成长目标。从案例分析得到启示，高新技术企业要实现健康快速持续成长必须正确处理五种关系：一是市场和技术的关系。坚持以市场需求为驱动进行持续的技术创新，实现市场优势和技术优势的协同共进。二是内部和外部的关系。将内部力量和外部力量整合起来，调动一切积极因素促进企业更好更快的发展。三是做大和做强的关系。按照“从强到大、从大到强，再从强到大、从大到强”的逻辑，实现做久的目标。四是合作和竞争的关系。建立广泛的合作关系有利于累积企业社会资本，增强动态能力。五是企业和员工的关系。坚持“以人为本”的理念，促进企业和员工在知识、学习、成长、创新等方面协调互动。