农村信息服务市场建设，是农村信息化工程的重要组成部分，是社会主义新农村建设的重要任务。随着国家对信息化建设不断加大投入，我国信息化水平有了明显提高，电子商务迅速开展，并从工业领域扩展到农业领域。然而，许多农业类企业对农业电子商务一无所知或知之甚少，失去了利用互联网提高效率，增强企业核心竞争力的机会。　　金牧数码有限公司于2005年成立，系河南省某生物科技公司的全资子公司，是主要销售兽用生物制品的企业。随着我国“村村通工程”的蓬勃发展和河南省传统兽用生物制品市场竞争日益激烈，如何有效发挥信息化浪潮带来的优势，增强企业服务于客户的能力水平，提高企业对市场信息掌握的及时性、准确性水平，增强企业核心竞争能力，成为摆在企业面前的一个重要的战略性问题。　　本文也正是在这样的初衷上，研究了战略管理及电子商务相关理论，通过资料查阅法、问卷调查法、综合性分析法等多种研究方法，重点分析了企业发展农业电子商务所需要的政治、经济、法律、技术环境，也着重分析了我国农村互联网的现状及河南省农村电子商务发展的状况、企业所在行业的特点及河南省农业电子商务的需求与供给特点，并进一步探索了企业发展农业电子商务的外部市场机会和外部威胁。同时，对电子商务市场需求及供给进行分析，并在河南省郑州、信阳、三门峡等五市农村市场进行了调查分析，掌握了河南省从事畜牧业养殖的群体客户需求特征。通过对金牧数码企业内部资源分析，总结企业在整个运营中存在的优势和劣势，采用了 SWOT分析法总结出企业今后发展的战略要素，得出了当前农村市场电子商务市场尽管还十分薄弱，但是企业只要充分嫁接和利用现有的资源优势，变“被动”为“主动”，充分利用国家和河南省大力发展农村信息化的大好时机，企业借助区域优秀经销商的资源优势向前迈出“一公里”，解决当前农村电子商务市场还能不均衡和农民实际操作水平还比较低的现状，企业将在今后的市场竞争中得到持续竞争能力的这一结论，最后本文提出了金牧数码发展电子商务的“水泥+鼠标”的“1+N”业务战略。