当前房地产开发市场上,越来越多的开发企业遇到土地资源瓶颈。一方面,由于城市郊区土地价格的大幅上升,企业郊区拿地的门槛越来越高;另一方面,随着城市更新的需要,大多数大城市老城区的功能及定位亟待更新。由于计划经济时期城市政策的影响,我国的大城市普遍在较长时期遇到了更新停滞的问题,因而现阶段就有了在一个较短时期较大规模的城市改造现象。尤其是最近几年随着我国社会主义市场经济的逐步完善,土地的有偿使用,房地产业的发展,住房的商品化,第三产业的兴起以及大量外资的引进,使得旧城改造获得新的改造动力和契机,从而推动了旧城改造的发展。在一些土地资源紧俏的城市中,旧城改造已经越来越多地成为城市新增项目的主要表现形式。随着中国房地产市场由成长期步入成熟期,旧城改造项目的竞争也逐步规范化。房地产公司要想获得经营利润,首先必须尽快顺利完成拆迁安置,提供适合市场需求的房源,还应该降低各阶段的开发成本,严格控制各项费用支出。“利润=销售收入-成本费用”这一众所周知的简单公式,充分反映了成本管理的重要性。本文研究的主要目的,是要深入探讨旧城改造开发项目各个阶段的成本构成及影响该阶段成本的原因,同时找出该阶段成本控制的措施,为开发企业在旧城改造项目的运作提供一些可供借鉴的方法。本文运用经验总结法,通过河北计经鸿翔房地产开发有限公司沧州许官屯旧城改造项目的例证,主要分析研究了房地产公司在旧城改造项目开发过程中的成本测算、开发模式、房地产评估、拆迁补偿方案的制定、规划方案设计、拆迁安置补偿协议的签订、政府支持、决策机构、工程施工等方面的工作中可能影响成本的因素,针对这些因素给出了解决的措施和建议。通过本文的研究工作,得出如下结论,房地产公司旧城改造项目是一项综合工程,房地产开发企业不能仅仅把成本控制的主要精力放在施工阶段,把重点放在了降低建安成本,压低材料价格等方面上,忽视了成本控制的全过程性,旧城改造项目的运作必须通过全过程、全方位的,排除多种干扰因素进行全面成本管理与控制,需要公司各个部门及大量专业人员的通力合作,才能不断降低开发过程中的各项成本开支,节约资金,提高企业的经济效益。