四川雅安的南路边茶在历史上发挥过重大作用,是古代帝王统边治边的重点所在,也是汉藏民族团结的关键纽带,曾经繁荣的茶马贸易市场不仅供一方经济,富一方民,亦是留下了不少让今人为之感叹的先进经营管理方法。而今随着时代的变迁,市场的变化,南路边茶行业的繁荣不复从前,在传统与创新的十字路口,各种问题层出不穷,企业的人力资源管理问题尤其突出。目前南路边茶行业仍然是以传统家族管理方式为主,但面临市场变化与竞争,它们是应该引进现代科学的人力资源管理方法全面改革,还是继续在传统的管理经验基础上稍做调整?如何把传统行业与现代制度重新耦合?这些问题是南路边茶行业面临的困境,同时也是我国很多传统的非遗企业所面临的问题。本研究即从这些问题出发,突破了人力资源管理研究以往单线模型研究,以南路边茶企业为研究对象,试图通过考察南路边茶企业历史上人事管理经验,寻找南路边茶企业人事管理的核心,将其与现代科学人力资源管理技术进行有机的结合,增加企业本身的适应性,降低企业的变革阻力,解决当前问题。主要内容安排如下:通过为期三个月在茶厂实习,进行大量实地调研。运用观察、个人访谈、案例研究以及档案查阅相结合的方法进行研究,梳理南路边茶企业的历史发展脉络,整理分析各历史阶段南路边茶企业人事管理特征,并根据其人事发展特征,将南路边茶企业人事管理发展划分为南路边茶企业人力资源管理的萌芽期、探索期、发展期、成熟期四个时期,对各历史阶段的人事管理进行详细分析,并总结出各个阶段对南路边茶企业人事管理的贡献。最后梳理南路边茶企业的人力资源管理现状,分析问题及原因。针对其问题,结合目前南路边茶企业整体现状,对比历史上南路边茶企业人力资源管理经验,找出现在南路边茶企业人力资源管理的核心问题是老茶人后继无人,使得传统学徒制空有外壳、历史智慧没有发挥作用,因此本研究根据南路边茶企业的现状,结合现代学徒制、人力资源管理相关理论提出对策建议。本研究既是人力资源管理理论应用领域的拓展,也是南路边茶研究内容的一个全新探索,具有开创性意义。