20世纪90年代以来，信息化与经济全球化的快速发展极大地促进了企业经营的全球化进程，顾客消费水平的提高、需求的多样化及环境保护和承担社会责任的压力也给企业成功经营提出了极大的挑战，面临新的竞争和生存环境，企业传统的生产、经营模式己经无法为企业提供竞争优势。随着基于企业内部管理的企业资源计划(Enterprise Resourees Planning， ERP)的实施和扩展，以及“横向一体化”思想的提出和不断的发展，在此基础上产生了供应链管理(Supply Chain Managemerlt， SCM)思想，成为当前国际企业管理的重要模式，也是我国企业管理的发展方向。 采购管理是供应链管理中一项很重要的内容，对供应链的研究就是以对企业的采购活动的研究为起点的。从企业的整个生产活动来看，采购是企业产品增值过程的起点，是企业核心业务流程的始端。宝钢作为一个大型、现代化的钢铁企业，其设备投资巨大，备件消耗费用占企业生产成本的5﹪-6﹪，备件采购管理工作搞得好坏，直接影响产品的产量和质量，最终会影响企业的经济效益。通过实行供应链下的采购管理，可以提高对市场变化的反应能力，提高顾客满意度、提高准时交货率、提高企业工作效率、减少库存成本．本文通过对比传统采购模式下的采购管理与供应链环境下采购管理的特点，列举了供应链环境下采购管理所具有的优势，提出在供应链环境下企业必须运用现代管理理念进行采购管理。在介绍了供应链环境下采购管理的理论，如供应链环境下的采购管理、供应商管理、供应商考评和库存管理理论的基础上，以宝钢作为研究对象，重点从备件供应商的资质要求、层次分类、供应商选择和评估、ABC 分类法和经济订货批量模型法控制库存等方面分析了宝钢采购管理的现状和存在的不足。在此基础上，运用采购管理理论中的采购矩阵、线性权重法、VMI 库存管理法，提出并设计了宝钢的备件采购管理模式，这也是本文的创新之处，其内容主要包括：宝钢备件采购的计划制定、采购方式、合同管理、入库管理、供应商考核评估、VMI 管理库存模式等内容，并列举了具体的应用实例和效果。此外，本论文还提出了进一步完善宝钢备件采购的一些对策建议：如：依据备件种类与供需对比建立适宜的供应商管理策略、完善供应商考评体系、依据不同类型的需求采用不同的采购策略和采用供应链环境下的库存管理模式等。最后，在总结全文的基础上，提出了采购管理今后的发展趋势。