【摘 要】
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企业发展战略,从根本上讲,主要是回答两个方面的问题:一是制订企业发展的目标,二是如何实现所制定的目标。传统的战略研究,将重点放在“制订企业发展目标”上,主要强调企业应选择
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企业发展战略,从根本上讲,主要是回答两个方面的问题:一是制订企业发展的目标,二是如何实现所制定的目标。传统的战略研究,将重点放在“制订企业发展目标”上,主要强调企业应选择一个具有吸引力的市场,占据独有的战略位置,制定一套相应的竞争战略,并对未来具有独到的见解。而战略研究的另外一方面,如何实现企业制定的目标,成为了本研究的根本出发点。企业竞争战略的实现,存在着诸多影响因素,对于这一问题的研究,最具影响力的是麦肯锡的7S理论,将所有影响因素划分为硬元素(战略、结构、系统)和软元素(员工、技能、风格和共同价值观),从这七个元素的角度来讨论和评价竞争战略的实现。 本研究建立在企业外部环境不变的假设上,从企业内部环境的角度,将企业内部环境化分为ARC(体制——常规——文化)三个因素,从一个全新的视角来研究竞争战略的实现对企业内部环境的要求。这就是本研究的核心问题。 本研究首先回顾了战略管理的基本概念及演变、竞争战略的主要内容以及ARC理论的相关概念和主要分析思路,为后续研究打下了理论基础。接下来针对不同的竞争战略,分析了不同的战略下所面临的协调问题与激励问题,依据不同战略下的这两类问题,从ARC的角度进行了解答,构建对不同竞争战略的支撑体系,这是本研究的主要部分。然后以某勘探类公司为例进行了ARC分析,从案例的角度说明ARC理论对构建竞争战略的作用。最后得出本研究的结论和不足,并且指出了以后的发展方向。 本研究从ARC的角度来探讨战略研究中如何实现战略目标,期望对企业的战略研究和实践有一定的启发,这就是本研究的目的。
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