企业发展战略，从根本上讲，主要是回答两个方面的问题:一是制订企业发展的目标，二是如何实现所制定的目标。传统的战略研究，将重点放在“制订企业发展目标”上，主要强调企业应选择一个具有吸引力的市场，占据独有的战略位置，制定一套相应的竞争战略，并对未来具有独到的见解。而战略研究的另外一方面，如何实现企业制定的目标，成为了本研究的根本出发点。企业竞争战略的实现，存在着诸多影响因素，对于这一问题的研究，最具影响力的是麦肯锡的7S理论，将所有影响因素划分为硬元素（战略、结构、系统）和软元素（员工、技能、风格和共同价值观），从这七个元素的角度来讨论和评价竞争战略的实现。　　本研究建立在企业外部环境不变的假设上，从企业内部环境的角度，将企业内部环境化分为ARC（体制——常规——文化）三个因素，从一个全新的视角来研究竞争战略的实现对企业内部环境的要求。这就是本研究的核心问题。　　本研究首先回顾了战略管理的基本概念及演变、竞争战略的主要内容以及ARC理论的相关概念和主要分析思路，为后续研究打下了理论基础。接下来针对不同的竞争战略，分析了不同的战略下所面临的协调问题与激励问题，依据不同战略下的这两类问题，从ARC的角度进行了解答，构建对不同竞争战略的支撑体系，这是本研究的主要部分。然后以某勘探类公司为例进行了ARC分析，从案例的角度说明ARC理论对构建竞争战略的作用。最后得出本研究的结论和不足，并且指出了以后的发展方向。　　本研究从ARC的角度来探讨战略研究中如何实现战略目标，期望对企业的战略研究和实践有一定的启发，这就是本研究的目的。