随着当今社会经济的快速发展,企业经济效益的提升,员工对企业的薪酬、福利、培训、晋升、良好的工作环境等的期望也越来越高,如果企业的付出与员工期望的不相符,就会使员工出现消极情绪,从而影响企业的健康发展,但是如果无休止的满足员工的要求,也势必会阻碍企业的发展和效益。因此,建立有效的员工激励机制是一项关乎企业长远发展的工作内容,通过客观准确公正全面地评价员工的工作绩效,来激发员工的工作热情,从而实现企业和人的共同价值,这就需要认真地对激励机制问题进行研究。本文旨在通过对SJY公司员工激励机制的研究,增强SJY公司人力资源竞争力,推动企业的快速发展,为实施企业发展战略奠定基础。同时,期望本论文的研究结果对类似的国有企业提供参考。本文从探讨激励和激励机制的概念入手,并概述了西方经典激励理论。在这些理论的基础上,通过问卷调查等形式,对SJY公司的现状和现有的激励机制进行了介绍,并从物质激励和非物质激励两个方面找出目前SJY公司激励机制中存在的种种问题:物质激励公平性差、激励的形式过于单一、没有正负激励相结合,并分析了产生这些问题的原因。接着按照公平公正公开等原则,从物质激励和非物质激励两方面对SJY公司员工激励机制进行了优化设计,并提出了三点保障激励机制实施的措施,分别是加强管理体系支持、建立绩效考核执行监督组织、实施情感激励和精神激励。